Auf der Suche nach dem fehlenden Kapital II.



Marco Mosimann

CEO Adarvo AG

› xing

› www.adarvo.net


Marco Mosimann, wann habt ihr realisiert, dass es ohne Kapitalgeber nicht geht?


Die Auslastung der einzelnen Mitarbeiter war sehr gross. Für strategische Gedanken fehlte im Tagesgeschäft oft die Zeit. Ausserdem war der Verkaufskanal nicht wunschgemäss gefüllt. Deshalb wurde klar, dass man Kapital benötigt, um vor allem auch strategisch arbeiten zu können.



Wie seid ihr bei der Suche vorgegangen?


Wir haben auf verschiedenen Ebenen gesucht. Von persönlichen, über Business-Kontakte bis zu Venture Capitalist Anfragen übers Internet.



Was für Erfahrungen habt ihr gemacht?


Dass es sehr schwierig ist, konkrete Interessenten zu finden. Ein erstes Interesse war bei einigen da, aber es fehlte dabei oft an gewissen Details. Vor allem die Grösse der Firma war oft ein Problem.


Wie zeitintensiv und belastend war für euch der ganze Prozess?

Wir hatten immer einen Plan B und wussten, wie es weiter gehen würde ohne Investoren. Das half. Wären wir komplett von den Investoren abhängig gewesen, wäre es sehr belastend gewesen. So hatten wir auch die Möglichkeit, von unserer Seite Kontakte abzubrechen, wenn wir merkten, dass es nicht passte. Es war zeitintensiv, aber im Tagesgeschäft organisierbar. Oft war es sogar eine interessante Abwechslung.


Wie hat euch der Technopark Luzern unterstützt?

Jochen Gnädinger und Charles Keusch haben uns den Weg zur Wachstumskapital AG geebnet. Wir haben das Angebot dann aber abgelehnt.


Wie kam es zur Lösung?

Die Lösung kam überraschend durch einen bestehenden Partner. Er hat die Bemühungen mit der Wachstumskapital AG mitbekommen. Da entschloss er sich in etwas kleinerem Rahmen mitzumachen. Da wir nicht auf den vollen Umfang des Angebots der Wachstumskapital AG angewiesen waren, haben wir den Partner bevorzugt. Obschon es eine „eigene“ Lösung war, wäre diese nicht zustande gekommen ohne den Technopark.


Was würdet ihr heute anders machen, wenn ihr nochmals am Beginn der Kapitalsuche stehen würdet?

Eventuell konkreter Kontakte suchen und klar entscheiden, ob man klein oder gross investieren will.


Was gebt ihr angehenden Jungunternehmer für Tipps zur Kapitalsuche mit auf den Weg?

Eine klare Vision zu haben und sich bewusst sein, was man von der Firma aufgeben will und kann. Und realistisch bleiben.

 

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Technopark Luzern im Web

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Zentrum für Unternehmergeist und Innovation

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Der Technopark Luzern will auf der Basis von zukunftsorientierten Technologien die Gründung und das Wachstum von marktorientierten Jungunternehmen fördern, …
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Innovation Now – dank Mikrosystemtechnik

NTB Interstaatliche Hochschule für Technik Buchs, 24.06.2009

Die Mikrosystemtechnik ist eine Querschnittstechnologie, die in vielen industriellen Bereichen ein treibendes Innovationselement darstellt. Mit der Veranstaltung …
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Spin-offs

www.hslu.ch, 29.05.2009

CBL Electronics / www.cbl-electronics.ch / seit 2003 / am Technopark Luzern MagicSticks / www.magicsticks.ch / seit 2007 / am Technopark Luzern …
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Von der Vision zur Wertschöpfung

www.elektrotechnik.ch, 24.04.2009

Für Charles Keusch ist der Technopark Luzern der Inkubator in der Zentralschweiz. Der Geschäftsführer wird geradezu euphorisch, wenn er über das «Future Valley Lucerne» …
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Technologiepark

www.wikipedia.org, 19.01.2009

Ein Technologiepark oder Technopark ist ein Ort, an dem ausgewählten Jungunternehmen aus dem Technologiesektor eine gemeinsame Infrastruktur zur Verfügung gestellt wird. …
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Venture Apéro Luzern

www.roi-online.ch, 04.01.2009

Der Businessplan - So planen und steuern Sie Ihr Unternehmen erfolgreich. Ihr Nutzen: Know-How-Gewinn, Erfahrungsaustausch, zusätzliche Geschäftskontakte! …
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Palmers Solartaxi ist in «Monk» zu sehen

www.nlz.ch, 01.08.2008

Der Luzerner Abenteurer Louis Palmer ist auf der Weltumrundung mit seinem Solartaxi in Hollywood angekommen. Er sei mit mehreren Film- und Fernsehstars zusammengetroffen …
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